房市波及家装市场是不争的事实记者：据有关部门预测，明年装潢市场将进入实质性回落期，您对此有何看法？

　　陈国宏：房产市场波及家装市场这是不争的事实。明年装潢市场的总量的确会有明显减少，但一手房与二手房的装修业务依然存在，预计明年的装潢市场走势将出现四个特征：第一，装潢市场加快优胜劣汰步伐，消费者的集中度将聚焦著名商标企业，这意味着一批规模小、管理差的家装企业将被市场淘汰出局。第二，随着市场份额的减少，消费者将会明显倾斜于品牌装潢，这也对主流企业提出了更高的要求，相关企业的组织形态、服务方式、创新意识、饰后服务都得上一个新台阶。第三，装潢行业再也不能搞表面的轰轰烈烈，而应转向内在的扎扎实实建设，以往仅靠专业展会和广告包装招揽生意的做法将会有所改变。第四，家装企业在立足上海市场的前提下，可利用企业管理的人才资源优势，适时稳步地拓展周边地区。“A+B装潢模式”是市场发展的必然规律

　　记者：荣欣·建配龙装饰集团已运作了一段时间，首创的“A+B装潢模式”运转得如何？

　　陈国宏：“A+B装潢模式”是市场发展的必然规律。A模式指的是装潢公司在进行设计施工的同时，向客户提供装潢材料；B模式指的是建材大卖场在销售材料的同时，也承接装潢业务。今年9月份，荣欣装潢与建配龙强强联手，组建了荣欣·建配龙装饰集团，这是在装潢市场不太景气的情况下双方做出的明智选择，更有利于打开荣欣装潢材料市场化、多样化的通道，扩大了企业市场占有率。与此同时，也带动了建配龙的材料供应，增加了建材、家具的市场份额。我坚信“A+B装潢模式”定会成为明年家装行业的发展主流。“A+B装潢模式”最大受益者是广大百姓

　　记者：面对家装市场总体不景气的现状，力推“A+B装潢模式”有何战略意义？

　　陈国宏：就荣欣装潢与建配龙集团的合作项目而言，这不是业务方式的创新，而是经营模式的创新，是对传统装潢公司经营模式的超越，会对其产生强大的“冲击波”，可以预见，它将会促使装潢市场彻底变革。

　　实践证明，实行“A+B装潢模式”后，更有利于装潢和建材分开“走”，让老百姓重复支付材料的税收明显降下来。可以说由于建配龙的加入，为荣欣装潢原有六个生活馆注入了生机，扩大了装潢服务空间。通俗地说，现在不是“1减6”，而是“1加6”，打造了更大的物流圈。因而“A+B装潢模式”更贴近市场、更实惠百姓，必然产生专业化的效应。

　　撬动家装市场整合杠杆的支点记者：据市场调研，目前“装潢游击队”仍然有着顽固的一席之地，“A+B装潢模式”的出台，将如何发挥撬动主流装潢企业规模化杠杆的支点？

　　陈国宏：家装行业已走过十多个年头，为什么游击队仍然还有非常顽固的“阵地”？除了家装业态比较落后外，重要的原因是家装企业的装修模式阻碍了家装行业的发展步伐（装修和材料“捆绑式”销售）。与之相反，“装潢游击队”打的是“清包工”的牌子，满足了较

　　大一部分消费者的需要，并受到了他们的青睐。对此，很久以来装潢企业一直不敢正视这个问题，只是采取指责装潢游击队的做法，力图用饰后服务来强化自己的阵地。而尽管装潢游击队整体素质确实比较低，正规装潢公司在设计和管理上明显处于优势地位，但由于经营模式的诸多因素，还是有许多人选择了游击队。其实，这个现象不仅在上海存在，全国各地都是如此。

　　迫于市场业态的现状，一部分大卖场也开始搞家装公司，他们想获得另一半没有进入大卖场的市场份额。而由于家装企业回避材料的选择问题，因此，尽管多年来大家都在叫“做大做强”，却还是事与愿违。因此，推出“A+B装潢模式”，有可能撬动整个市场整合杠杆的支点，进而成为进入装潢市场正式洗牌的“敲门砖”。

　　叩开通向规模化的大门记者：“A+B装潢模式”将给传统装潢业态带来什么思考？

　　陈国宏：“A+B装潢模式”的出台是市场发展的必然趋势，也为家装正规军收回这块领地打开了重要通道。同时，将促使固守原有经营模式的家装公司实行新的变革和更深层次的思考。如果说过去的专业装潢公司的材料不搞“市场化”是根“绳索”套住了脖子的话，像荣欣装潢这样具有规模化的企业，就完全可以充分利用“工人吃住回公司”、“工业化装修”等整体优势，去叩开通向更加规模化的大门。倡导“我设计你选材，我装修你享受”

　　记者：“A+B装潢模式”究竟让消费者享受到哪些实惠？

　　陈国宏：我们的理念是“专业+专业=超专业”，或者说“专业+专业等于完美”，”A+B装潢模式”等于超值服务。其实，“A+B装潢模式”的原创者是消费者，而不是专业装潢公司本身。企业只有满足消费者的消费欲望，才能做大做强市场份额，因此，作为装潢市场的主流企业，今后将提倡：“我设计你选材，我装修你享受”的经营方式，如果家装行业相关企业都能够统一到这样的理念上来，就没有任何企业可以与我们比拼了。